全网推广|亚马逊时髦自有品牌数目破百个
近年来，亚马逊一直在向塑造时髦帝国的目的稳步前进。除推源于有时髦品牌外，该电子商务平台还推出一系列时髦有关的新服务及项目，包含：
“先试后买”特别服务Prime Wardrobe
让时髦领袖与品牌合作设计独家服饰系列的The Drop项目
基于AI的时髦产品搭配功能StyleSnap
按月订购个人服装搭配服务Personal Shopper by Prime Wardrobe
十月24日至27日，美国电子商务巨头Amazon(亚马逊)旗下Amazon Fashion(亚马逊时髦)部门赞助的首场以牛仔为主题的时髦丹宁活动Destination Denim在柏林举办。活动上，Amazon Fashion欧洲区总裁John Boumphrey在说到公司时髦范围策略时，没大肆宣扬，反而维持了低调。但对于其他时髦零售品牌而言，这种低调好像只能让它们感受更大的威胁——一直在大举布局自有服饰品牌的亚马逊是它们强劲的角逐对手。
据John Boumphrey透露，现在Amazon Fashion在欧洲市场推出的自有品牌仅有5个，最早推出的是女性晚宴装Truth Fable，接着又推出了更平时的街头风品牌Find，紧随其后又相继推出基础款品牌Meraki和内衣品牌Iris Lilly，最后是运动时髦品牌Aurique。
然而，据咨询服务公司Gartner的数据，除欧洲市场外，Amazon Fashion部门下在全球还有103个自有服饰品牌，2025~2025年推出了5个，2025年推出了54个，2025年又推出44个。这类自有品牌与去年3月Gartner公布的105家亚马逊独家经销品牌并不相同，后者是除自己实体店铺及官方网站外，在亚马逊平台独家分销的第三方品牌商。Amazon Fashion目前是亚马逊的核心策略部门，现在亚马逊48%的自有品牌和独家经销品牌都归是该部门。
这类自有时装品牌均使用相同的进步模式，因此规模比较容易得到扩张。Gartner还透露，亚马逊欧洲市场现在正在效仿其美国市场，致力于通过协同效应推进品牌进步。
自有品牌策略：瞄准中小市场，坚持高性价比
说到市场定位，John Boumphrey表示：“大家的模式旨在为买家提供更多选择、更高的价值与更多的便利。顾客告诉大家，他们想要更丰富的商品类型，更多的款式和颜色，这类自有品牌都是为了补充平台合作的第三方品牌组合而推出的，均以高性价比为最重要标准。”
事实上，价格定位也确实是亚马逊自有品牌的重点。据Gartner的调查发现，亚马逊的所有自有品牌几乎都是定坐落于基础知识级中小市场，填补各品类低端市场中第三方合作品牌留下的“空白”。
在对亚马逊美国网站上覆盖各品类的1万件自有品牌商品做了详细研究后，电子商务数据情报公司Marketplace Pulse发现，49%的商品价格低于20USD，12.1%的商品价格超越50USD。除此之外，所有被调查的亚马逊自有品牌中，有47.7%的品牌是时装、鞋履及珠宝品类；89%品牌的SKU接近100个，25%的品牌SKU不足10个。
亚马逊的自有品牌按名字大致可分为两类型型：一种是单看品牌名就能了解来自亚马逊的品牌，诸如家居设施品牌Amazon Basics、珠宝品牌Amazon Collection、男女服装品牌Amazon Essentials；另一种是名字毫无特点可循的品牌，诸如儿童服装品牌Simple Joys、男装品牌Goodthreads等。据报道，后一类不如前一类成功，并且主如果通过高性价比来吸引顾客。
Marketplace Pulse的开创者Juozas Kaziukenas表示：“亚马逊的部分自有品牌，特别是服饰品类下的，都是针对特定种类的顾客或是特定种类商品的市场需要，因此不少这种品牌的商品规模都比较小。相反，像Amazon Basics如此的通用品牌就会努力会顾客提供成百上千种商品，以取得买家对其单一品牌的信任。”
市场研究机构Coresight去年对美国1700名服饰买家的调查发现，18.8%的受访者表示对亚马逊自有时髦及鞋履品牌的感兴趣，11%是受访者实质购买过亚马逊时髦部门下的商品。除此之外，18~29岁的年轻买家最想了解的是这类自有品牌将来会不会开线下线下门店。
亚马逊时髦部门的商品非常大程度上市被视为一种低本钱的选择。依据Coresight的调查，32%的受访者称他们选择亚马逊亚马逊时髦部门下的商品主如果由于价格(实惠)，仅11.5%的受访者表示他们的选择是由于款式时尚度。
对第三方品牌的威胁？
当被问及会不会担忧自己被其他品牌视为角逐对手，John Boumphrey表示完全不担忧。“大家觉得亚马逊平台对所有品牌而言都是一个非常不错的市场，合作品牌商表示非常珍惜这一可以接触到庞大消费群体的机会。大家也在开发特定的工具，用来帮助第三方合作品牌进步。”
但亚马逊确实有影响到其他市场参与者的利益。Coresight调查的受访者中有人透露他们在亚马逊上的花销已经蚕食了原先在服饰预算上分配给其他零售商的份额，譬如Target(30%的受访者原先的选择)、沃尔玛(24.9%的受访者原先的选择)、Old Navy(16.6%受访者原先的选择)、Gap(8.1%受访者原先的选择)、Forever(7%的受访者原先的选择)。同样的份额蚕食可能也会发生在亚马逊时髦部门瞄准的其他范围。
今年3月，Marketplace Pulse在研究了亚马逊上的2.3万款产品后，曾宣称亚马逊自有品牌完全不会威胁到其它时髦品牌业务。Juozas Kaziukenas表示：“亚马逊能推出一款商品，然后神奇地借助数据优势来占据某一个细分品类，这种想法就是个‘阴谋论’。每人都爱提到成功的个案，但其实，亚马逊大多数自有品牌并不成功，多数商品的销售量依旧大大落后于同品类的其他企业。”